流水線上 - 血汗企業監督平台

沒時間跟工人談判，有時間寫開除公告?

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【新全輪公司開除罷工工人信】全文

(本文貼在工廠內)

李玉霞、楊鳳珍、都正月、胡德明、鍾志祥、袁胡春：

上述工人因挑起事端，帶頭罷工，圍堵廠門，尋釁滋事，拒不遵守公司規章制度，拒不接受工廠做出的妥善安排，導致工廠無法進行生產，無法按時完成訂單，給工廠造成了極壞的影響及經濟損失，（對工廠造成的損失工廠將以法律的熟段維護自己的權益）鑒於上述六人行為嚴重違反了《勞動合同法》的相關規定，經公司研究決定，現予以立即解聘處理。

請你於２０１５年５月１３日１７時前到公司辦理離職手續。

我公司將保留追究你相關法律責任的權利。

本通知一式二份，一份通知到本人，一份公司留底。

新全輪車燈（深圳）有限公司　２０１５年５月１３日

全球逾百團體聯署 抗議中共打壓勞工

【新唐人2015年05月07日訊】香港有勞工團體到中聯辦遞交全球聯署五一反暴力宣言，抗議中共鎮壓勞工組織和維權工人，要求當局停止這些暴力，查處涉及暴力襲擊案件的公職人員。


十多名職工盟和大約30個工會及勞工團體代表從西區警署遊行到中聯辦，抗議中共專制機器鎮壓及暴力對待大陸勞工，多名勞工代表被毆打嚴重受傷，從未退縮，批評中共本身是人民的公敵，是工人的公敵。

職工盟秘書長李卓人：「工人結社是基本權利，但是這個靠工人階級起家的政權起家之後只會鎮壓，到今時今日仍然繼續鎮壓，我們看到這個政權的本質是不容許任何另類或任何其他有別於中國共產黨的聲音，鎮壓任何言論。」

職工盟在五一前後，收集香港本地及國際等143個勞工團體聯署，要求中共停止鎮壓勞工組織和維權工人，抗議人士最後將請願信張貼在中聯辦後和平散去。

新唐人記者林秀宜在香港報導


原文網址：http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2015/05/07/a1195480.html

台商須聯合建立CSR形象

2015-04-29 01:03:45 經濟日報 記者杜宗熹╱台北報導



商道縱橫總經理郭沛源 記者杜宗熹╱攝影


大陸第一家做企業社會責任（CSR）調查的公司、商道縱橫總經理郭沛源昨（28）日表示，大陸官方正在加強環保和CSR相關的規範。他建議，大陸台商應該積極主動，甚至聯合起來建立台商在大陸的CSR形象。

郭沛源昨日在資誠會計師事務所（PWC Taiwan）與中華徵信所聯合舉辦「兩岸CSR發展趨勢記者會」上表示，大陸今年1月1日推動新的環境保護法後，對台商會有很多直接的影響。包含最近官方開始對汙染業者連續處罰、公益團體可以向廠商提起訴訟等等，都會影響到廠商的經營。

他舉例，大陸去年12月已出現個案，有五家企業合計被判賠人民幣1.6億元（約新台幣8億元），來彌補環境汙染造成的問題。同時，大陸環保部門也在加強執法權力，現在除了調查外，還可以勒令停產、限產、甚至是查扣、扣押廠房設備等，這都是過去沒有的。像浙江和江蘇一帶，最近也抓得很兇。

不過，他也表示，對於重視綠色環保和CSR的企業來說，這也是新的商機。例如大陸的興業銀行、華北銀行、華夏銀行、浦發銀行等都推出一些特殊的貸款，可供廠商調整生產的能源效力。而且這些貸款的收益率都很高，對銀行業者而言，短則2到3年、或者5年即可回收成本。

他認為，大陸的環保議題正在取代勞工議題，成為官方關注的對象。由於過去有公布CSR的大陸台商並不多，他認為大陸台商將來會面臨大陸同業的壓力，建議台商最好盡快公開CSR的相關資訊。

整體而言，仍有台灣的個別企業表現不錯。近期國泰世華加入「赤道原則」（EPs），成為繼大陸興業銀行後，第二家加入的華人銀行。此外，台達電、富士康等上市公司在二氧化碳減量、節約能源、綠建築方面都有不少成果。

他建議，兩岸可以從CSR相關訊息的互通、互相觀摩、互相交流做起。透過兩岸的合作，幫助大陸台商在地深耕。




原文網址：http://money.udn.com/money/story/5603/869667-%E5%8F%B0%E5%95%86%E9%A0%88%E8%81%AF%E5%90%88%E5%BB%BA%E7%AB%8BCSR%E5%BD%A2%E8%B1%A1

歡迎來到靠爸時代！台灣頂尖富豪8成靠錢賺錢

葉瑜娟 2015年04月11日 07:00




皮凱提以賦稅資料分析富人所得的研究方法，開啟了研究貧富差距的新途徑。（吳逸驊攝）


近日女藝人登阿帕契事件火紅，沿線追出一長串的權貴名單，從將門之後到股市名人，這批世襲財富的太子公主身家傲人，所享有之特權令人咋舌，正好應了去年來台的法國經濟學家皮凱提所言─「靠爸」的財富世襲時代已來臨。反觀台灣社會，不僅頂端1%的富人拿走社會11%的所得，最有錢族群更有8成所得來自以錢賺錢，彷彿宣告著這個時代中「靠爸」的重要性。

去年來台引起轟動的法國社會學家皮凱提利用賦稅資料分析全球富人所得，發現全球最富10%人口擁有的所得，從全世界的1/3成長為1/2，其原因便在於資本利得率（r）遠大於經濟成長率（g），即有錢人靠著資本累積財富的速度，遠大於整體經濟成長率，有錢人將透過世襲財產累積資本而越來越有錢。

而皮凱提以賦稅資料分析富人所得的研究方法，開啟了研究貧富差距的新途徑。過去研究貧富差距，多半透過吉尼係數及前20%富有家庭與後20%家庭比值的5分位家戶所得比，但卻極難掌握位於金字塔頂端的富人所得資料，因此全球學者仿效皮凱提的方式，分析國內極富有族群所得，建造了全球頂尖所得分配資料庫（WTID，World Top Income Database）。
1%人賺走11%錢 所得超過平均10倍

目前該資料庫中已有20多個國家的富人所得分配資料，而台灣部分研究則由中研院士朱敬一及胡勝正主持，透過財政部歷年的賦稅資料，於1月中完成1977年至2013年的資料分析，並於近日將整份研究報告放上資料庫。

研究結果顯示，台灣最富有的1%族群，擁有10.68%的整體所得，平均年所得高達530萬元，是整體平均所得49萬元的10.6倍；前0.01%富人所得則佔整體的1.68%，平均年所得為8300多萬元，更是整體平均所得的168倍。

台灣頂尖族群平均年所得比較圖 來源：WTID網站

台灣頂尖族群所得佔比比較圖 來源：WTID網站

朱敬一的研究報告指出，如同其他已開發國家，台灣的頂尖富有族群所得佔比自1990年起一路狂飆，並在1990年代初期達到高峰，與當時股市達到1萬2682點高峰的時間吻合；此外，他推測1998年微幅往下並在1999年後達到高峰的原因有二，一為全國富豪比例最高的台北市資料於當年遺失而未計，二則是1998年所得稅由獨立課稅轉為「兩稅合一制」，即股東繳納所得稅時可扣抵公司階段的所得稅，雖是對投資人的一大誘因，但也造就所得分配更為不均的後果。

此外，2008至2009年間，因全球金融海嘯的原因都跌至谷底，但2010年隨即回升至往年水準；至於2011年至2013年的持續下降，則可能與手機大廠hTC的虧損有關，由於hTC收入佔台灣整體GDP的2%，而其獲利於此3年間連年下滑，至2013年出現大幅虧損，朱敬一推測其連帶影響股市，導致富有族群所佔所得下滑。
窮人只能靠薪水 有錢人歡喜靠爸

那麼這些佔據大量所得的1%或者0.1%族群是靠什麼賺錢呢？根據朱敬一的研究，將所得分為4塊，分別為透過工作取得的薪資、透過資本及投資取得的資本相關所得、營業及執行業務所得及其他。而比較不同族群，可以發現位於金字塔越頂端的族群，透過薪水取得所得的比例越低、透過資本賺取的資本相關所得越高，正呼應著皮凱提靠爸世襲時代來臨、人賺錢永遠比不上錢賺錢的恐怖結論。

台灣0.1%富有族群所得來源比較圖 來源：朱敬一、胡勝正(2015) “Top Income Shares in Taiwan, 1977-2013”

台灣1%富有族群所得來源比較圖 來源：朱敬一、胡勝正(2015) “Top Income Shares in Taiwan, 1977-2013”

2012年台灣各族群所得來源比較圖 來源：朱敬一、胡勝正(2015) “Top Income Shares in Taiwan, 1977-2013”

從以上圖表可以看出，越接近金字塔頂端，資本相關所得所佔的比例越大；而到了年平均所得8300萬的0.01%族群，資本相關所得已高達8成，幾乎成為所得的主要來源，反映出了社會的普遍現象，即大部分領薪水的年輕人可能一輩子不吃不喝也買不起台北市中心的1間破公寓，但卻有許多含著金湯匙出生的富豪，可以靠著出租或買賣不動產而不愁吃穿。難怪越來越多人認為生於好家庭、當個「人生勝利族」遠比自己努力重要，以往高唱的「愛拚就會贏」，彷彿已是上個世紀的事。
學者專家提藥方 資本利得應課稅

針對此現象，朱敬一於研究結論中問道「曾經是1%的人會永遠是1%嗎？」他指出，各族群間的差距逐漸拉大，但小孩往上爬的機會卻沒有顯著改變，可能加速世代間的不平等，阻礙世代流動。而他也於附註中，附上台灣政府過去25年來的減稅措施，並說這些措施幫助頂尖的富人累積財富，卻傷害了一般受薪階級。

曾任財政部長的成大副校長何志欽也說，過去15年來僅有2次稅改是加稅，有些是透過減稅增加稅基，但有幾個減稅是「比較過分一點」，好比是遺產稅最高稅率由原先的50%降為10%，但最主要的問題仍是台灣欠缺「資本利得稅」，主要稅收來源來自勞動所得。

何志欽認為，台灣目前個人所得稅稅率最高40%並不能算低，問題是僅有勞動階層課得到稅，透過資本獲得的所得卻課不到稅，其中又以不動產最為嚴重。由於股票進入門檻較低，有許多中產階級投入，但不動產投入成本高，幾乎都是金字塔頂端的富人才能拿到投資門票，現階段的當務之急便是儘快建立完整的房地合一、實價課稅機制，才能解決目前所得集中於金字塔頂端的狀況。至於是否滿意目前財政部送至行政院的「房地合一稅草案」？何志欽坦言「不滿意，但勉強可接受」，認為長期持有優惠及日出條款部分則應再微調。

原文網址：http://www.storm.mg/article/46011

Vietnam – 90,000 workers strike over social security

9 Apr 2015

A weeklong strike at a Taiwanese owned factory in Ho Chi Min City, Vietnam, producing for among others Nike and Adidas has come to an end after the government agreed to hold off suggested changes to the social insurance coverage.

90,000 workers went on strike after the Vietnamese government suggested changes to the social insurance coverage, starting next year. The changes would mean that workers would lose the possibility of a one-time immediate payment when leaving a job for whatever reason; instead they would be paid a monthly allowance at retirement age.

The retirement age in Vietnam is 55 for women and 60 for men.

According to the suggested new law workers have to accumulate 20 years of social security payments to be eligible to a retirement pay after having reached the retirement age. If 20 years are not accumulated they will still receive the lump sum, but only after having reached the retirement age.

Most of the workers in the garment or electronic companies work long hours, up to 50-60 hours per week. In the workers’ own estimates they will not be able to accumulate more than 20 years of payment, as they will return to their villages once they have acquired enough funds for a life there. There is also a distrust in the Social Security Fund to make the future payments.

The prospect of losing the lump sum, which is also used to tie workers over between employments, triggered the demonstrations. The peaceful strike saw workers protest inside the factory, as well as march along one of the highways.

A week into the strike, vice labour minister Doan Mau Diep suggested that the National Assembly revise the suggested provision and come up with a solution where the workers have a choice; either get the package immediately after leaving a job, or stay in the system and receive the benefits after retirement.

Jyrki Raina, general secretary of IndustriALL Global Union, says that although this strike seems to be resolved, it shows a need for improved social dialogue in order to find long-term solutions for building a sustainable social insurance system in Vietnam.

South Korean workers dash into SinoPac Bank to protest

S. Korean workers from Hydis came to Taiwan protest against the shut-down plan of the company.

原文：http://www.coolloud.org.tw/node/81950


2015/03/27
苦勞報導
王顥中
苦勞網記者

Hydis工人突襲永豐銀行東門分行，占領大廳呼喊「撤回關廠、解雇」口號。（攝影：王顥中）

銀行員驚呆了。（攝影：王顥中）

韓國Hydis工人結束在永豐銀行總行一整晚的夜宿，今天（3/27）一早突襲前往位於信義路上的永豐銀行東門分行，占領銀行大廳呼喊「撤回關廠、解雇」口號，力圖讓資方深刻「有感」，無法再對勞工的訴求視而不見，要逼永豐餘總裁何壽川出面。占領行動約維持了兩小時，隨後返韓回歸反關廠的主場抗爭。

Hydis工人的占領出其不意，其中一名工人先脫下外衣，裡面穿著寫有「何董事長（指何壽川）不要關廠」字樣的T恤，以韻律舞蹈配合「撤回關廠」、「撤回解雇」等口號展開。銀行工作人員起初不以為意，隨後數十名工人立刻加入舞蹈行列，將整個大廳占領下來。由於形勢突然，永豐銀不得不熄燈暫停服務，分行法務經理除報警排除抗爭者外，也聲明將提出民事告訴。現場警方二度舉牌，警告抗爭者涉嫌違反《社會秩序維護法》第68條「藉端滋擾公司行號」，以及《刑法》妨礙自由，但由於不諳韓語、且不認識韓國工人，只能唱名到場聲援的臺灣工運團體人士警告，甚至一度擺烏龍喊出未到場的名單。但本次行動是由韓國民主勞總全國金屬工會與韓國勞總全國金屬勞動組合聯盟偕同旗下Hydis工人會員主導，臺灣各團體皆僅是到場聲援。

Hydis工人禹富基表示，此次行動絕非要為難永豐銀行的基層工作者，而是希望同作為永豐餘母集團旗下的勞動者以及臺灣公民能夠看到資方打壓勞工的真實面貌。

禹富基說，Hydis惡性關廠將導致現有的335位基層勞工立刻失業，「如果我們現在停止抗爭，資方未來也可能用一樣的方式對待臺灣勞工，不希望臺灣勞工遇到跟我們一樣到處境。」

占領行動維持了近兩小時，最後工人們合唱中文版《勞動者戰歌》後宣佈結束今天的行動，臨離去前，他們以韓國正式的「跪拜禮」向近來為他們提供協助支持的臺灣團體、民眾表達感謝致意。在臺抗爭期間，在韓的Hydis工人也同步進行抗爭中，Hydis位於利川的生產線將於3月31日關閉，來臺工人下午將暫時返韓回歸抗爭主場的隊伍中。

禹富基說，Hydis關廠案目前已經引起韓國政界關注，但工會不希望此事被理解為臺韓兩國的紛爭，因為勞工的被壓迫處境是不分國籍的。禹富基強調，若何壽川仍遲不出面，勞工未來必定再度來臺，升高抗爭規模。

Hydis工人為何來台抗爭？

Hydis原屬韓國現代電子，主力生產廣視角（Fringe Field Switching, FFS）液晶顯示器並掌握技術專利，全盛時期有多達近2,000名員工，年營業額288億元新台幣；2003年中國面板廠京東方（BOE）買下Hydis，工會表示，京東方只圖技術專利，取得Hydis後便將部分廣視角專利技術轉手賣給同業，使Hydis營業額暴跌僅剩約52億台幣，隨後宣告破產，當時導致了600名Hydis勞工失業。2007年，台灣永豐餘集團旗下的元太科技以93億元取得Hydis的95%股權成為最大股東。根據工會表示，元太入主曾承諾「絕不會賣掉廣視角專利」並好好經營公司，但後續的經營策略卻複製了過去京東方的手法。

目前，Hydis的FFS專利授權仍是元太的金雞母，包含市面上的熱銷產品蘋果iPad、iPad mini的供應商樂金（LGD）、夏普（Sharp）皆砸下重金與元太簽有專利授權，相形之下，元太在專利授權與產品生產方面所佔的營收比重卻不斷傾斜，最終作出關閉生產線的決議。

工會主張，僱主不得任意解僱勞工、必須保障勞工的工作權。強調Hydis整體至今仍持續獲利，2014年光是單是靠收取權利金就取得進帳了29億新台幣，生產線老舊的問題應該透過設備更新來解決，而非直接關廠強制解僱勞工。（文／王顥中）

Hydis工人突襲永豐銀行東門分行，占領大廳呼喊「撤回關廠、解雇」口號。（攝影：王顥中）

Hydis工人突襲永豐銀行東門分行，占領大廳呼喊「撤回關廠、解雇」口號。（攝影：王顥中）

禹富積（左二）強調，若何壽川仍遲不出面，勞工未來必定再度來臺，升高抗爭規模。（攝影：王顥中）

臨離去前，Hydis工人以韓國正式的「跪拜禮」向近來為他們提供協助支持的臺灣團體、民眾表達感謝致意。（攝影：王顥中）

新聞原文：http://www.peopo.org/news/254985

iPhone, iSlave 血汗愛瘋第六代
2014.09.21 1:37PM
地區:其他地區
分類:
社會關懷
生態環保
政治經濟
標籤:
iPhone/iSlave
血汗愛瘋第六代

Release of Apple's 'iSlave 6' Highlights Working Conditions: iSlave 6 Banner at the premiere of the new phone at the Apple store in Hong Kong to protest against the working conditions of Apple employees. More http://revolution-news.com/release-apples-islave6-highlights-slave-working-conditions/



蘋果今日再發售iPhone 6，各分店均有市民通宵排隊，「大學師生監察無良企業行動」（SACOM）到中環ifc蘋果店抗議iPhone生產過程嚴重剝削內地工人。團體於店外玻璃幕牆掛出巨型橫額，隨即被保安要求拆下，雙方發生推撞。

2014年9月19日是全球蘋果手機用戶的大日子，因為今天是iPhone 6和iPhone 6 plus的首賣日。同一天，大學師生監察無良企業行動（SACOM），聯同亞洲專訊資料研究中心、女工關懷、全球化監察、左翼廿一、勞工教育及服務網絡、香港職工會聯盟、社會民主連線、勞動力及其他關心工人權益的市民到位於中環的國際金融中心商場蘋果旗艦店門前抗議。SACOM最新發表了針對蘇州和碩（下稱和碩）的調查報告，揭露了生產iPhone 6的過程中，工廠對工人諸多剝削近乎奴役。和碩為蘋果生產逾一半的iPhone 6訂單。SACOM為吸引消費者及公眾人士注意在蘋果旗艦店外牆成功懸掛一幅7米乘7米的巨型橫額，表達iPhone 6 更大了，但還是血汗生產的訊息。

SACOM調查報告指出蘋果產品成功背後有著大量剝削工人的行為。然而，蘋果身為買家，卻未有承擔起企業社會責任，沒有監督其供應商和碩的用工情況，導致以下的嚴重剝削及違法行為出現：

【瘋狂加班】在沒有任何休假的情況下，工人在旺季時連續工作十星期。工人更反映出他們每天平均工作12-15小時，甚至長達到17-18小時，嚴重違反中國《勞動法》的工時標準
【不提供免費體檢】根據法例，入職前體檢費是須由工廠負責但和碩的工人卻需要親自繳交體檢費用，更不獲通知體檢報告結果。
【欠缺勞動保護】在危機崗位作業的工人沒有分配有效的勞動保護設備，車間更出現工人因連續多小時工作而昏倒的情況
【派遣工】工廠大量使用派遣工，違反了《勞務派遣暫行規定》中指出使用的被派遣勞動數量不得超過其用工總量的10%。而工廠能因大量使用派遣工而逃避負擔起工人的勞動保障
【辭職困難】若工人需要辭職，他們往往要等待一段很長的時間才能獲得批准，迫使他們在無正式文件下自願離職，失去至少十五天的工資。

自殺安全網 Solution to Slave laborers jumping out of the windows. The Suicide Nets.

骨髓性白血病可以是因為放射線暴露、致癌化學藥物暴露造成，是一種骨髓性造血芽細胞（而非淋巴性芽細胞）異常增殖的血液惡性腫瘤，是白血病的一種。是因為白血病細胞取代正常骨髓性細胞所致，造成周邊血液的紅血球、血小板和正常的白血球下降。其徵狀包括疲倦、易喘，運動能力下降、容易造成皮膚和黏膜瘀傷和流血，並增加感染的危險。少數的患者會有淋巴腺腫大、肝脾腫大及骨髓外組織的侵犯(extramedullary involvment)，如果在骨髓外組織形成腫瘤稱為骨髓性肉瘤(Myeloid sarcoma)。 急性骨髓性白血病患者造成發燒、感染的原因，常常是因為周邊血液的嗜中性白血球低下(neutropenia)，而遭到細菌感染，稱為嗜中性白血球低下的發燒(febrile neutropenia)。治療需要使用廣效性抗生素。At least 13 workers in their late teens and early 20s have been diagnosed with leukemia after falling sick at the massive factory in Shenzhen since 2010 where about two million iPhones a week are made by an army of 230,000 migrant workers from across China. Five have died – and at ages when doctors say cases of the blood cancer are rare.

自2010年以來，SACOM一直監察蘋果的用工情況，希望蘋果對現企業社會責任的承諾，使工人能有尊嚴地工作。不幸的是，代工廠的勞動條件仍然強差人意。SACOM要求蘋果公司和其供應商和碩盡快作出以下的措施，以維護工人的權利:

1. 提供每週至少一天休息，限制加班時數為每月最多36小時；
2. 為工人提供足夠的職業安全培訓、保護裝備和針對職安健的身體檢查；
3. 支付工人的健康檢查費，並告知工人報告內容；
4. 停止濫用勞務派遣工；及
5. 讓工人依照工會法選擇他們的代表。



iSlave 6 : Harsher than Harsher! Still Made in Sweatshops!

19th September, 2014, Hong Kong

Today (19th September) is the official launch day of the pre-reserved iPhone 6 and iPhone 6 plus which are remarkably configured with bigger size of touch screen. Although some customers may be impressed by the new product, SACOM discloses the unacceptable slavery working condition in Pegatron Corporation, which is one of the key Apple’s suppliers producing about 50% of iPhone 6.

According to our newly investigative report entitled “The Lives of Apple’s iSlave in its Pegatron Sweatshops in China”, the dark side of Apple’s success and its failure to closely monitor suppliers’ corporate behavior have been disclosed. SACOM researchers have found that there are a number of practices in the factory violating workers’ rights and labour laws, key problems including:

- No single day off for 2.5 months: Workers work up to 10 weeks without any rest day during peak season and they often work for 12-15 hours a day and sometimes up to 17-18 hours;
- No protective equipment: Workers in hazardous positions are not provided with adequate and effective protective measures. There are cases of worker fainting in the production lines;
- Illegal charges for health checks: Workers have to pay their own health checks during recruitment which should be paid by employer;
- Difficult resignation: If workers would like to resign, they have to wait for a long time in order to get the approval which push them to leave without official documentation and losing at least 15 days of wages; and
- High Proportion of Dispatch workers: who form the majority in the workforce which violates the regulation that dispatch workers should not exceed 10 percent of the total workforce. Pegatron avoids regular employment benefits such as social insurance and potential legal responsibility if there is any labour dispute by hiring large amount of dispatch workers.

We are deeply disappointed of the findings. Today, we are here again to stage a protest in front of Apple retail store in IFC mall to urge Apple and its supplier to:
1. provide at least one rest day every week for workers and limit the maximum overtime work to 36 hours a month;
2. provide adequate training, protection and health examination to workers on occupational health and safety;
3. pay for workers’ health checks fee and inform the results to workers;
4. stop the improper use of dispatch workers in production for avoiding the provision of regular employment benefits and;
5. enable workers to elect their representatives in accordance with the Trade Union Law.

~by Students & Scholars Against Corporate Misbehaviour & Revolution News

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原文網址：http://www.ntdtv.com/xtr/b5/2014/04/24/a1105303.html

台港澳勞團聲援 裕元鞋廠大罷工

更新時間： 2014-04-24 07:44 AM [紐約時間]

Who Really Benefits From Sweatshops?
by David L. Wilson

Consumers are ultimately the ones responsible for dangerous conditions in garment assembly plants in the Global South, Hong Kong-based business executive Bruce Rockowitz told the New York Times recently. The problem is that improved safety would raise the price of clothing, according to Rockowitz, who heads Li & Fung Limited, a sourcing company that hooks up retailers like Macy's and Kohl's with suppliers in low-wage countries like Bangladesh. "So far," he said, "consumers have just not been willing to accept higher costs."

Rockowitz isn't alone in blaming consumers in Europe and the United States for sweatshop conditions in the apparel industry. The idea pervades popular culture. When 1,129 Bangladeshi sweatshop workers died in the Rana Plaza collapse in April, a lawyer in the United Kingdom proposed raising money for the victims by having consumers pay a voluntary "T-shirt tax" on clothing stitched in Bangladesh. "This isn't just the fault of companies who supply cheap clothes," barrister Victoria Butler-Cole explained.

But people rarely ask whether the facts support this idea. How much money do we really save because of cheap labor in the Global South?

Calculating the "T-Shirt Tax"

The quick answer is: nickels and dimes. Although estimates of the percentage of labor costs in clothing's retail price "vary by product and location of production," World Bank senior economist Zahid Hussainwrote in 2010, "it is clear from published academic research that labor costs typically constitute 1-3 percent for a garment produced in the developing world. Hence, large increases in labor costs do not require correspondingly large increases in retail price." The Worker Rights Consortium, a group monitoring sweatshop conditions, came to a similar conclusion in 2005.

Significant wage increases and improvements in conditions at Bangladeshi apparel plants would probably add 40 or 50 cents to the price of a $10 T-shirt, at most. And this is assuming, as Bruce Rockowitz does, that manufacturers and retailers would pass the extra cost on to us.

The assumption might have been valid in the time of Adam Smith. In the eighteenth century there were many small capitalists competing with each other; any savings they made in production, either by cutting wages or adopting new technologies, they would use to reduce prices and undersell their competitors. But as leftist economists Paul Baran and Paul Sweezy showed almost 50 years ago in their book Monopoly Capital, pricing methods are very different now. By the beginning of the twentieth century the most successful companies had succeeded in swallowing up the others, and it didn't make sense for the remaining giant corporations to engage in protracted price wars among themselves. Instead, they started holding prices steady while increasing sales through other means, with an emphasis on marketing.

Companies occasionally revert to the practice of underselling their rivals, and they often take advantage of new technologies to cut prices and generate an increase in sales, as has happened with personal computers since the early 1980s. But there's no automatic connection between lower labor costs and lower prices. The price of a commodity is set by a complicated formula with many different factors, and labor costs are often a minor one.

This is especially true in an industry like apparel, where changing fashions and brand name prestige have a disproportionate effect on pricing; the difference between a $120 pair of Nike sneakers and the $30 shoes at a discount store doesn't come from high wages for workers at Nike's Indonesian suppliers.

Choosing Between Profits and Workers

To get a sense of the relative importance of labor costs, we just need to look at advertising. It's not easy to find exact information on advertising costs, but the staff of the magazine Ad Age made an effort in 2007. They estimated that spending on advertising was equal to 5.1 percent of total sales in the apparel industry, while for apparel stores the number was 4.5 percent. In other words, the cost for advertising the clothes can be as much as five times the cost of stitching them.

Other forms of marketing, such as telemarketing, email marketing, and junk mail, may account for an even larger share of an item's cost. In 2009 writers for Monthly Review calculated that advertising might represent as little as 30 percent of the total cost of marketing.

Suppose we were to cut marketing down to the minimum that consumers really find useful -- information on product availability and prices, for example. The savings would certainly be enough to allow for doubling the wages of many assembly workers and creating safe conditions in their factories, all at no extra cost to consumers.

If we had a say in the matter, it's not likely that we'd choose to let workers die in Bangladesh so that we can have our lives cluttered with ads, junk mail, and celebrity endorsements. After all, the workers, mostly young women and teenage girls, actually stitch our clothes, while the main purpose of advertising is just to get us to buy more products from one company than from another, or to create an artificial demand so that we'll buy more than we need.

But the sweatshop system isn't about what consumers want, and it's certainly not about what the workers want; the goal is to increase profits for manufacturers and retailers, to make the superrich even richer.

While blaming consumers for sweatshop conditions, Li & Fung CEO Bruce Rockowitz has done quite well from the business of sourcing sweatshops for multinationals. His company had some $20 billion in revenues in 2012, and owners Victor and William Fung are each worth about $3 billion. Businessweek estimates that Rockowitz's personal compensation last year was $6.955 million, and his net assets have been put at $33 million or more. In October 2011 Rockowitz married Hong Kong pop star Coco Lee in a ceremony that reportedly cost $20 million.

David L. Wilson is co-author, with Jane Guskin, of The Politics of Immigration: Questions and Answers, Monthly Review Press, July 2007. He also co-edits Weekly News Update on the Americas, a summary of news from Latin America and the Caribbean.



原文網址：http://mrzine.monthlyreview.org/2013/wilson120913.html

2012年3月16日，美國「全國公共廣播電台」(NPR)在節目This American Life中宣布，名嘴邁克•戴西(Mike Daisey) 的獨白《喬有斯的痛苦與狂喜》內容失實。節目立即撤回該特輯。消息公佈後不久，富士康的發言人胡國輝回應說：「我很高興Mike Daisey的謊言被揭穿了。」大學師生監察無良企業行動（SACOM）對富士康的言論極為不滿，彷彿把自己說得像無辜似的。自2008年以來，SACOM一直監察蘋果中國供應商的工作條件，包括富士康和勝華集團。在2010年和2011年期間，我們發表了五份調查報告，揭露中國四個城巿的蘋果代工廠不道德的勞工待遇[1]。我們的調查顯示，富士康和蘋果的誠信實在令人置疑。更糟的是，富士康用錢收買其受害者，以對公司的醜聞噤聲。由富士康來評價他人「說謊」實在荒謬，不啻賊喊捉賊。

2011年，SACOM調查了成都、鄭州、深圳三地的富士康工廠，我們的發現，與富士康對外聲稱對工人給予人道待遇的說法，簡直天壤之別。工人經常強逼加班，如果他們無法完成生產目標，工人只好「連班」或無償加班。工人經常暴露在工地的粉塵之中，工廠亦未為工人提供足夠的保護。更有甚者，工人在不同的部門車間都有中毒及其他職業病的風險，他們並不了解工作上要用到的化學品，亦沒有崗前培訓或在職健康檢查。在拋光部門，工人吸入危險的鋁粉塵。職業學校的學生被逼在富士康實習，否則會面對學校的懲處。此外，工廠施行軍事化管理，對新員工予以「軍事式訓練」。

然而，即使面對著證據和照片，富士康否認SACOM的指控。富士康的謊言不單影響自己的誠信，更將100萬工人推進剝削的深淵。 SACOM想提醒富士康指責他人前，先想想自己的錯處。

忽略可燃性粉塵引致爆炸

2011年五月初，SACOM發布題為《富士康和蘋果毁諾：工人連環跳 困境依然》[2]。SACOM的報告提出了數項成都富士康的侵權行為，包括拋光部門的工人經常吸入鋁粉塵。富士康於2011年5月18日發出聲明，說：「我們受自己嚴格的政策、中國政府的法律、及我們對客戶的承諾，以確保所有業務範圍都實施最高水平的健康和安全標準。」就在富士康發出聲明的兩天後，成都富士康即發生致命的鋁粉塵爆炸。悲劇發生後，SACOM指出，即使富士康早被警告工廠的職業安全存在隱患，但富士康卻予以輕視。令人憤怒的是，富士康並未承認其過失，反指SACOM借題發揮[3]。可見富士康囂張至不肯承認任何批評，即使這些批評有確切的證據。

員工抗爭歪曲為個人衝突

2011年1月6日，成都富士康因短付工資而抗議，西南宿舍的工人從宿舍房間投擲瓶子和垃圾以示不滿，大約200名警察趕到宿舍鎮壓工人行動。事件中，約20名工人被捕。富士康向媒體講述了一個不同的故事。富士康聲稱是工人之間的個人衝突，與工作並無關係[4]。富士康有意向公眾及工人掩飾負面新聞，卻感嘆「真相大白」，實在諷刺！

賠償金當掩口費

過去兩年，SACOM得知富士康以金錢收賣真相，來掩蓋工廠的醜聞。受害人的家庭向SACOM表示，富士康要就其子女的傷亡事件作出賠償，須以家屬就事件保持沉默為條件。這些事件包括過勞死及自殺未遂。家屬表示，除非他們答應不向公眾揭露真相，否則不會對其作出賠償。遺憾的是，為了尊重受保密協議約束的家屬及倖存者之意願，SACOM無法披露更多細節。

蘋果聲稱「關心工人」，卻拒絕賠償受害者

蘋果採取同樣的策略，向公眾說謊，假裝對社會負責。在回應其中國供應商的不道勞工問題時，總裁蒂姆•庫克(Tim Cook)在一封電子郵件中說：「(我們)關心全球供應鏈上的每個工人。任何意外都令人深感不安，任何與工作條件的問題都令人關注。」然而，蘋果拒絕與其供應商內勞權受侵犯的受害人對話。此外，蘋果亦拒絕賠償因供應商未遵守其生產行為守則而受傷害的工人。

2009年，至少有137勝華聯建工人，因使用正己烷清潔iPhone觸屏而中毒。在蘋果的聲明中，他們已經全部治癒，然而實情是，許多工人在9個月的住院治療後，四肢仍然乏力，並存在其他健康問題。受害工人去年向蘋果發出三封公開信，但蘋果從來沒有回應。同樣，iPad外殼的上海製造商日騰，去年12月發生爆炸， 59名工人受傷，蘋果並沒有派任何人探訪傷者。年輕工人深感絕望，因為他們的臉在爆炸中被毀容。他們有些更嚴重骨碎，有可能永久傷殘。事件至今三個月，但受害者仍未得到任何賠償[5]。

此外，SACOM先後採訪過的工人都不認為蘋果「關心工人」。儘管蘋果假惺惺地表示「就事件深感痛心」，卻從來沒有就忽視安全守則而道歉或賠償。蘋果聲稱已經改過自新，但實際上它不過在愚弄公眾。

SACOM認為，富士康在利用邁克•戴西的失誤來推諉自己的責任。過去兩年，許多勞工團體和媒體不斷報導蘋果供應商惡劣的工作條件。富士康和蘋果並非清白與無辜，他們對工廠勞動侵權的情況心知肚明。蘋果與富士康必須推出整改計劃，並向工人宣布。更重要的是，蘋果和富士康應促進其工人民主選舉工會。當工人能組織工會，工人才可以監察工廠的工作條件，並爭取持續改善。


2012年3月19日

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[1] 五份報告包括：《蘋果公司需就中毒事件負責》(2010年5月)、英文報告 “More Workers are Poisoned by Apple” (2010年10月)、《工人異化成機器：富士康的軍事化管理》(2010年10月)、《富士康與蘋果毁諾：工人連環跳 困境依然》(2011年5月)及 《iPhone奴工: 鄭州富士康的勞動條件》(2011年9月)。報告可於http://sacom.hk下載。

[2] 報告可在此下載：http://sacom.hk/wp-content/uploads/2011/05/2011-05-06_foxconn-and-apple-fail-to-fulfill-promises1.pdf

[3] David Barboza, "Explosion at Apple Supplier Caused by Dust, China Says", New York Times, 24 May 2011,http://www.nytimes.com/2011/05/25/technology/25foxconn.html.

[4] Tim Culpan, "Foxconn Says Two Injured After Personal Dispute Sparked Unrest at Factory", Bloomberg, 13 January 2011, http://www.bloomberg.com/news/2011-01-13/foxconn-says-two-injured-after-personal-dispute-sparked-unrest-at-factory.html

[5] 〈iPad3代工廠爆炸 受傷員工至今未得到賠償〉，2012年3月8日，《青年報》：http://www.why.com.cn/epublish/node37623/node38420/userobject7ai309017.html；另見Frank Langfitt, "iPad Workers: Plant Inspected Hours Before Blast", NPR, 12 March 2012, http://www.npr.org/2012/03/12/148421415/apple-workers-plant-inspected-hours-before-blast.

影片請見：http://newtalk.tw/news_read.php?oid=22303
新頭殼newtalk 2012.02.16 楊宗興/台北報導 

到底貧富差距、勞工權益與民眾的距離有多遙遠？青年勞動九五聯盟將在2月25、26 日舉辦的「2012台灣國際勞工影展」，試圖透過記錄片來呈現諸多現象，像是美國佔領華爾街運動讓全球見識到貧富差距過大的惡果，蔓延各國的青年非典型就業也讓不穩定的因子緩緩加溫，高科技產業光鮮亮麗的產品背後更充斥對工人的壓迫等。

今（16）日中午的「開放編輯室」節目邀請胡孟瑀以及高科技冷血青年成員周于萱到現場，為網友介紹這場「2012台灣國際勞工影展」。

胡孟瑀說，這次影展分為六大主題，分別是「反資本主義與全球佔領行動」、「面對血汗生產鏈」、「老師沒教的地球村」、「工人當家」、「Killing NEXT」、「青年非典症候群」，並於片後舉辦映後座談。影展閉幕片「東京飛特族」是由法國導演Marc Petitjean所執導，首次在台灣公開場合播放。

胡孟瑀說，今年選舉，我們可以看到各政黨所提出的勞工政策，其實並沒有誰比誰進步，只有以「自由化」、「經濟發展優先」、「促進競爭力」為美名，試圖替企業財團的「永續利潤」清出一條沒有障礙的道路。

他認為，不只台灣也無論藍領白領，全世界勞工都掙扎在充滿日益惡劣的環境下，美國、歐洲到日本台灣的青年們亦深陷微薄就業甚至失業的困境中，這種另類「全球化」現象看似也不打算停下腳步。

周于萱表示，舉辦影展的目的即在於透過影像紀錄，讓我們看到世界其他角落勞工的勞動身影。他強調，這次影展與加拿大國際勞工影展（Canadian Labour International Film Festival, CLIFF）的合作授權，將在2月25、26日在台北市NGO會館舉辦為期兩天的免費公益影展。

胡孟瑀強調，這次的影展座談還特別邀請到宅神朱學恆、學者專家、社運經驗豐富的工會團體工作者，以及許多從大學時代就參與社會行動的青年們，從各種角度剖析勞動問題，期待這次能帶給參與的觀眾們面面俱到的經驗分享與對話。

周于萱說，這次影展將在台北場閉幕後，繼續推廣到台北的校園，聯合放映的學校包括政治大學、輔仁大學、世新大學、台灣師範大學以及文化大學，希望藉著這些影片，能將勞動意識推廣到青年群體中。詳情歡迎上影展網站ttp://labormovie.blogspot.com，或是透過facebook粉絲團搜尋「2012台灣國際勞工影展」取得影片簡介等相關訊息。 

新頭殼：http://newtalk.tw/

香港玩具展將於1月9日開幕，SACOM打算去踩場。是次活動的目的，除了是希望Disney、Mattel等品牌公司改革其壓榨的採購模式外，更希望可向玩具行業認證機構國際玩具工業理事會（ICTI CARE）施壓。

在2011年夏季，SACOM調查了三家玩具工廠，分別爲東莞安泰玩具有限公司、永順集團深圳泰強製品廠和深圳鴻興印刷廠。它們為著名國際品牌，如Disney、Mattel、McDonald’s、Marks & Spencer和Walmart等生產玩具。三家工廠幾年前已通過ICTI CARE的認證，但違反勞工權益的問題卻比比皆是，包括超時加班、拖欠工資、職業危害等等。顯然，ICTI CARE只是隱藏玩具業問題的保護傘。

為此，SACOM將於香港玩具展開幕當天到場示威，要求Disney、Mattel等品牌公司提高單價，延長貨期，讓工人得享生活工資及透過民選工會改善工作待遇。活動詳情如下：

日期：1月9日（星期一）

時間：早上9時

集合地點：灣仔稅務局大樓天橋入口（後經商場到會展抗議）

聯絡：依依（60120312）、Debby （67568964）

如各位可以出席，煩請通知我們！感激萬分！