五月四日，宏達電宣布新的智慧型手機，但學生團體「高科技冷血青年」到場抗議，抗議宏達電的代工廠洋華，剝削勞工、打壓工會，而宏達電執行長周永明一副事不關己的回應，「抗議要找對對象。」
五月四日，香港師生反商業劣跡組織(SACOM)發表一份調查報告「蘋果欠勞工與大眾一個公道：台商勝華蘇州廠毒害事件」，批評品牌公司對於供應商監督不周。面對外界對於蘋果供應商的指控質疑，蘋果公司以發表《供貨商社會責任報告》來回應。看來，台灣的企業對於「企業倫理」的課程，需要重修。
反血汗工廠運動，在歐美已經發展了將近20年。1992年，一群美國大學生去抗議耐吉工廠，因為其代工廠在第三世界使用童工、違反當地勞動法、支付當地員工低於生活水準的工資。當時耐吉公司的回應是：「你們抗議找錯對象了，那是代工廠的問題，跟我無關。」
股東質疑影響業績
這惹火了廣大的消費者，因為他們不願意自己的消費而沾染滿手血腥的產品，使得反血汗工廠運動如燎原之勢，一發不可收拾。耐吉不僅面對輿論的批評，也有股東質疑，這樣事不關己的作法，是否會變成公司經營的風險因子，進而影響公司業績。
此事件後，耐吉開始制訂供應商的生產守則，要求所有供應商必須達到此要求標準，才肯下定單。影響所及，目前幾乎所有的西方品牌公司，都會定期出版報告，提供大眾有關其全球供應商的勞動、環保狀況。
除了個別品牌公司自己對於供應商的要求外，個別的產業界也開始訂定產業生產守則，例如美國電子產業制訂了EICC（電子產業公民聯盟）準則，要求全球IT產業的供應商必須遵守這些勞動與環保規定。歐盟則制訂了BSCI準則（符合商業社會規範準則），要求歐洲的貿易商或零售商監督其在他國的供應商生產行為。
對公司最大的影響，則來自於每個國家的投資基金所購買的股票所造成的股價波動。澳洲國會在2001年通過財務服務改革修正案，裡頭規定退休信託基金的管理機構在進行投資的時候，必須告訴投資者，當他們的基金在進行投資時，對於社會責任的考量程度如何。
這裡的社會責任是指當信託基金在投資某公司時，他們到底考量了多少勞動、環境、社會與倫理的標準。台灣的勞退基金也有類似的規定。
我相信，所有在海外的電子業或鞋業台商，都知道有這些生產準則的規定，因為他們的品牌客戶，會定期或不定期的進行環境與勞動檢查（連富士康集團，因為幫蘋果代工，都需出面幫蘋果澄清勞動剝削的指控），而且這台商大廠，也至少會設立聊備一格的勞動人權專員來應付品牌客戶的檢查。
但是宏達電作為全世界知名品牌HTC的廠商，竟然可以大言不慚的說「抗議找錯對象」，不知道是這位執行長無知，還是故意把台灣民眾當白癡？
勞資關係才是考驗
目前台灣企業所重視的永續經營，都放在看得見的環保、社區經營或慈善事業上，但那不是企業社會責任。資本主義裡面最難以撼動的勞資關係問題，才是企業社會責任的最大考驗。
作者為中山大學社會學研究所教授兼所長
