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新頭殼newtalk 2010.05.28 陳詠/台北報導
HTC行銷長王景弘26日於政治大學發表演說，卻在結束之際被抗議學生要求承諾不製造「血汗手機」時，不慎被抹上紅色顏料。被指帶頭引起衝突的政大師生監察無良企業聯盟澄清，並非該聯盟成員上前拉扯王景弘，且紅色染料是在推擠中不小心抹上臉的。
今日早上還特別前往鴻海集團，弔祭中國富士康12名自殺員工的聯盟成員黃姿華和林奕志，在newtalk「開放編輯室」表示，26日「HTC的品牌之路」演講當天，聯盟的確有在會場外發放宣傳單，也在登記進場後保持理性，直至演講結束之際的「Q＆A」時間，才有學生詢問洋華工會的事情。
林奕志描述，當天洋華工會問題一被丟出，立即造成會場氣氛緊張，當一名女子趨前要求王景弘承諾不製造血汗手機時，包括當天王景弘的頭被駕著，甚至到最後王景弘被抹上紅色染料都不是該聯盟主導；過程當中王景弘的安全人員快步上前保護，甚至連政大主任秘書樓永堅都命令校警加入。
林奕志表示，當天女子在詢問洋華工會的問題時，全場民眾甚至以「鼓掌」試圖阻止她發問，當時還有民眾批評該女子的作為讓全場蒙羞。
由於這場演...
國際消費者組織聯盟（IOCU）所提出消費者的八大權利和五大義務，已成世界各國消費者的共識。
八大權利
1. 基本需求：消費者有權要求得到維持生命之基本物質與服務。
2. 講求安全：消費者對有害健康與生活之產品與服務，有抗議之權利。
3. 正確資訊：消費者對可作為消費選擇參考之資訊，有被告知事實相之權利。
4. 選 擇：消費者對各種商品與服務之價格決定與品質保證，有請求在充份競爭條件下形成權利。
5. 表達意見：消費者對有關消費者權益之公共政策，有表達意見之權利。
6. 請求賠償：消費者對瑕疵之產品或低劣品質服務，有請求賠償之權利。
7. 消費教育：消費者對有關消費之知識與技巧，有取得之權利。
8. 健康環境：消費者有要求在安全、不受威脅，且有人性尊嚴環境下生活之權利。
五大義務
1. 認知：消費者對產品之品質、價格與服務，有提高警覺與提出質疑之義務。
2. 行動：消費者有維護自己權益，必要時有採取或支持各種行動之義務。
3. 關心社會：消費者對自己之消費行為，有確保不會對別人造成傷害之義務。
4. 保護環境：消費者就日常之消費品與消費行為，有了解是否對環境造成污染之義務。
5. 團結：團結就是力量，全體消費者有團結並發揮影響力之義務。
全文轉載自台灣消費者保護協會...
作者：潘翰疆
5月26日，一場在政大企管主辦的「HTC的品牌之路」，請來HTC的行銷長王景弘，「政大師生監督無良企業聯盟」提出訴求：希望HTC訂定「供應商行為準則」，並要求供應廠商洋華改善勞動條件；希望HTC要求洋華讓勞資雙方之外的第三方勞工團體進入勞動檢查。政大學生於演講後詢問其對於「企業社會責任」、等攸關其「quietly brilliant」的品牌經驗，主講者卻避而不答，對於「供應商行為準則」竟以「私底下都有作」回應，而場後的衝突，更引發政大學生網路論戰誰該蒙羞？
就本演講言，王景弘的身份、台灣自創明星品牌行銷長、哈佛商學院畢業的金招牌、行銷學專業，所演講的主題、品牌之路、與學生抗議的訴求本身HTC的品牌塑造就充滿了可供新聞報導的高度反差。就場域言，政大企管一直想以台灣的哈佛作為努力標竿自許；政大企管所標榜的個案討論、不就也是來自哈佛商學院呀! 都很反諷。
HTC的品牌因為上游血汗工廠、缺乏供應商行為準則爭議而有品牌形象崩潰的危險，應該作危機處理來挽救形象，而政大企管作為企管學界數一數二的領導品牌，竟會毫無敏感度地邀他來作成功經驗分享，前後任系主任還同台背書。政大企管EMBA還標榜著對CSR企業社會責任的專長領域，怎麼會連HTC因有關血汗工廠、供應商準則、企業社會責任等接連受到社會團體抗議毫無認知，此演講暴露政大企管在企業社會責任與品牌經營的研究，比起演講者更不及格。
如果政大企管開個品牌形象形塑之路個案討論課，提供正反個案處理，HTC剛好很適格可當反方的失敗經驗探討教材，寫成個案絕對精彩。此案的反諷已到達，連居企管學界龍頭地位者，對於品牌形象塑造的行銷學專業大師們，也需要危機處理挽救本身政大企管品牌形象的程度。
學生對他的發問針針見血、也逼出他說的供應商準則有私下作。就供應商行為準則說「有私下作」這點就完全不及格，不符合企業社會責任CSR方針與品牌形象的危機處理，供應商準則與CSR基本上除了品牌商對製造商環保與勞工條件的監督外、也更強調透明度、外部稽核、與外部利害關係人的溝通等，私下作，就不是合格的供應商準則與CSR了。
商學院所教導的品牌、行銷、公關、一樣有建立品牌行銷過程的危機處理，當品牌的信任度因內部條件或外在環境而受到威脅時，其危機處理也是行銷學、公關學的重要課題。另外，針對綠色消費者的綠色消費者偏好(願為較環保的商品多付更高的價格)，企業所作的綠色行銷、綠色品牌建立等，而綠色消費趨勢從環境面向更廣泛關切童工、勞動條件等血汗工廠問題，也早不是新鮮課題。
對於目前當紅的企業社會責任CSR、供應商準則等，也有個案可以參考，就是蘋果(品牌商)與鴻海(供應商)，其實在比iphone、...
HTC行銷長王景弘(左二)昨天到政大演講，但在活動結束後，保全人員(右一)為了維護他安全，和上前陳情的洋華員工代表發生拉扯，並不小心弄倒準備用來蓋手印的紅墨水，王景弘右半邊臉幾乎被潑了一整個染紅。
圖片來源:苦勞網/王毅丰攝
新頭殼newtalk 2010.05.27 李雲深/台北報導
HTC行銷長王景弘昨(26)日於國立政治大學以「HTC的品牌之路」為題發表演說，活動結束前，一位洋華工會代表上台要求王景弘承諾不製造血汗手機，不料此時一位身分不明的白衣男子衝上台將王景弘整個抱住，彷彿掐住脖子，試圖隔開抗議民眾，雙方爆發激烈拉扯。王景弘在推擠中，同時也不小心被潑上了準備請他在同意書蓋手印的紅墨水。
據在現場的人士事後查證說，該位白衣男子其實是王景弘的安全人員，而紅墨水本來是想要請王景弘在一份同意幫忙處理洋華問題的承諾書上蓋手印，但最後台上一陣混亂就被推擠潑到那位行銷長了。
這位據稱是老師的網友說，希望如果有機會的話，幫忙澄清，並非抗議人士上前拉扯漢潑紅墨水。
這項消息已經被貼到PTT八卦版等幾個討論區，並引起網路熱烈討論。
有網友回應說:...
2010/05/26 苦勞評論「品牌」不該只是行銷的手段王毅丰苦勞網特約記者主題：勞工標籤：企業社會責任光電產業台灣失業爭議事件：2010洋華光電違法資遣張貼者：王毅丰責任主編：徐沛然HTC行銷長王景弘5月26日晚間在政治大學商學院的一場演講中，遭到「政大師生監察無良企業聯盟」的質問，認為HTC身為一個國際品牌大廠，對於其供應商洋華光電明顯違反勞動法令，且非法解僱工會幹部的情形視而不見，同學們直接在會場上和王景弘嗆聲，質疑號稱有供應商行為準則的HTC，為何會無視其供應商剝削、壓榨勞工的事實。王景弘的回答是，「HTC非常關注這件事(洋華案)，但是抗議人士說的不是事實，HTC並非什麼都沒有做」，言下之意，HTC在「私底下」做了很多事。HTC「私底下」做了什麼外界無從得知，但相關HTC高層的對外發言，似乎是把事情撇得一乾二淨，董事長王雪紅面對外界的質疑，僅表示「他們抗議的不是HTC，是HTC的下游廠商」，執行長周永明更是以簡單的「不干涉其它公司內部管理」「抗議要找對對象」輕輕帶過，至少在媒體上，我們實在看不出來王景弘行銷長所說的「HTC並非什麼都不做」究竟是什麼意思。HTC的競爭對手Apple、Nokia等大廠都有所謂的「供應商行為準則」，以約束下游供應商的行為，目的即是為了維護其品牌的形象。相較之下，身負HTC品牌形象重任的王行銷長，在面對政大同學質疑時，先以「HTC有供應商行為準則」，然後又以「但是我們沒有必要公佈在網路上」來回應，似乎讓人感到，這個本土品牌大廠，對其應負起之企業社會責任，沒有最基本的認識。在王景弘的演講中，談到了宏達電身為一個本土大廠，為了讓台灣能夠走出國際，由原本OEM模式轉向品牌經營的決心，他認為品牌不只是在產品上打一個Mark而已，而是必需與整個企業的精神一致。他提到HTC的品牌精神是所謂的「quietly...
2010/05/27 苦勞報導HTC行銷長政大座談
學生質問CSR未果易禹昕苦勞網特約記者主題：勞工經濟標籤：企業社會責任光電產業台灣學生運動爭議事件：2010洋華光電違法資遣張貼者：YuYsin責任主編：徐沛然
女學生上台欲請王景弘蓋手印，卻和保鑣與不明人士發生推擠。（攝影：王毅丰）5月26日晚上，國立政治大學邀請HTC行銷長王景弘至政大，進行「HTC的全球品牌之路」演說，「政大師生監督無良企業聯盟」提出訴求：希望HTC訂定「供應商行為準則」，並要求供應廠商洋華改善勞動條件；希望HTC要求洋華讓勞資雙方之外的第三方勞工團體進入勞動檢查。會議進行至開放現場提問時，一位政大同學提出，HTC的上游工廠洋華，兩個月前發生勞資爭議，基於「企業社會責任」的義務，HTC是否應該負起監督的責任。王景弘表示，HTC一向相當關注環保，在包裝以及印刷上，都特別講究。他說，HTC有供應商準則，也一直在關心這件事，很多東西是看不到的，私底下我們都有做，同時，他又說，他不希望在這個場合討論這件事。王景弘只提環保，且並未正面回應提問者，HTC是否規範供應商給員工的勞動條件，以及監督方式。於是，現場一名男子對著王景弘大罵，如果真的有供應商準則，那為什麼不公開在網站上，這時，這個容納著約500人的國際會議廳，隨著這個男子的發言，氣氛陷入一種凝結的狀態。政大主辦單位見此狀況，試圖安撫，並表示只開放最後一名提問。就在最後一名提問結束後，一位就讀輔大的女學生小P舉手，請求主辦單位在讓她問最後一個問題，主辦單位不肯，請她停止，她仍然繼續說著，她說，她正在研究HTC，接觸到被洋華解僱的員工，一位單親媽媽告訴小P，她現在身上一毛錢都沒有。也許是巧合，就在小P講到「她說她現在身上一毛錢都沒有」，從後方開始響起掌聲，試圖阻止小P發言，結束座談會，掌聲由後到前，接著越來越多人跟著一起拍手，接著小P的聲音就聽不到了，被掌聲蓋住了，也沒人聽到「身上一毛錢都沒有」之後，那位單親媽媽到底怎麼過生活。主辦單位見狀，立刻宣佈該座談會結束。此時，一群人湧上講台，王景弘被其保鑣從會議廳架開，現場一片混亂，坐在後方的學生喊著「太誇張了」、「太丟臉了」。小P在台上因推擠而跌倒時，不慎將準備拿來蓋手印之紅色顏料，塗到王景弘臉上。場內的混亂延續至場外，而小P也遭不明人士攻擊，手臂紅腫。會場外，小P拿出寫好訴求的海報，希望王景弘能在海報上蓋血色手印，洗刷HTC是血汗手機的污名，但王景弘拒絕回應，並在警方與保鑣護送下離開。最後，一場「quietly...
作者：林佳瑋
我曾經是政大企管系的學生，念了兩年之後就轉學到別的地方去了。
企管系是商院的大系，也是金字招牌，每個老師都是大有來頭。當時考上的時候我好開心，我不敢想像自己會做什麼跨國大事業，但至少我可以打扮得光鮮亮麗，也許在地價昂貴的台北市可以有一棟房子，在商場上成就我的人生。我甚至興致勃勃地想要訂做一套合身的西裝，因為假使我想要協助系上的活動，像是CEO論壇，借別人的衣服總是麻煩。
轉學之後，我媽媽還黯然地跟我說:「媽媽也不是要妳做什麼大事業，只是希望妳賺錢容易一點。將來當個經理，像XX阿姨一樣，人生也比較好過。」
大一上企業概論的時候，我跟同學一起做裕隆汽車的報告，我還記得我們查到的資料是這麼說的:
「由於裕隆汽車實行廠辦合一與裁員，才得以起死回生，成為今日成功的裕隆集團... ... 。」
原來，集團的「成功」建立在員工的「流離失所」，當嚴凱泰的「遠見」在各個企管教材裡頭被大力讚許時，我不禁懷疑他是如何面對這些跟著他奮鬥一輩子，
上有高堂父母、下有稚幼子女的失業員工？
人生比較好過?
在市場的競爭邏輯之下，自利動機促使企業追求利潤與效率，而企業管理就是鑽研該如何用最低的成本營運一家公司的學問，但它卻鮮少考慮這樣的行徑是否合乎人性。
於是我就選擇離開了。
我曾經看過中國時報裁員的記錄片，分明是高層的投資錯誤導致公司虧本，後果卻要員工來承擔(裁員以節省人事費用)。
相比之下，洋華光電不但沒有營運危機，甚至還獲利驚人，卻連該給的加班費都不願意給，還非法雇用童工。工會幹部不過是依法爭取該有的福利跟權益，公司卻逕行解僱。
HTC在最氣派的商學院會議廳演講，卻放任他的上游廠商洋華搞出這麼大的烏龍，連企業的社會責任都不懂，還敢大談全球品牌之路。
當新竹宵裡溪的汙染事件爆發之後，HP很有誠意地和環保團體對談，也透過他作為品牌廠的力量，約束面板供應商友達不得亂搞。
HTC想要成為全球大品牌，拜託看看別人是怎麼處理相關事件的好嗎?
而商學院竟然還邀請這種無良企業來演講，企管系的前後系主任還替他主持
我真的覺得好丟臉，丟臉地徹底。
至於所謂「行動過激」的問題，如果你依法爭取該有的權益，卻遭到裁員，遍盡所有方法都不得其門而入；公司擺明了不理、政府坐視不管，我不曉得你會作什麼樣的選擇?
繼續寫官員/公司永遠都不看的陳情書嗎?...
Painted & Naked Young Students Protest HTC phone Killing PeopleHigh-tech Cold Blood Youngs Press Release of May 1 Labour Day Demonstration
Date: 2010, May 1. at Freedom Square, C.K.S. Memorial Hall.
Press Contact: HsiaoKe 0989526332 ZhiHwa 0910507902 YuSuKe 0912564129
Your high-class cell phone, my low salary. Young students' solidarity to the sweatshop victims!
We come up with a nude protest to show our anger and tell you: HTC phones come from sweatshop Young Fast Optoelectronic Company. Please,...
Where are this group of people come from?Some people would ask where we are come from.But in fact, where we are from is not important at all.What really matters is that until today, Taiwan, our beautiful nation surrounded by the ocean, is still having tragedies coming up from every corner of the society.The roads that were used to be the ridges of farmland are now being covered with cement and ran over by countless SUVs and RVs. Countless fancy “farmhouses” are built and erected in the middle of the farmland.The rivers that...
Students & Scholars Against Corporate MisbehaviorTelephone: (852) 2392 5464 Fax: (852) 2392 5463Email: sacom@sacom.hk Website: www.sacom.hkMailing Address: P.O.Box No. 79583, Mongkok Post Office, HONG KONG[新聞稿]2010年5月25日
香港團體祭奠自殺工人 富士康閉門拒絕回應
台資企業富士康集團位於深圳龍華及觀瀾的廠區過去半年內有11宗年輕員工跳樓自殺、造成9死2傷，事件讓人震驚。香港「大學師生監察無良企業行動」(SACOM)今早聯同多個本地勞工團體、以及關注自殺潮事件的學生，前往富士康香港總部抗議，以默哀與紙造iphone祭奠自殺死者，並遞出請願信要求與富士康管理層對話，但富士康一直緊閉大門，未有回應請願者的訴求。
SACOM 與約30名關注富士康自殺潮事件的參與者，帶同穿上了富士康工人廠衣的紙紥工人，在富士康辦公室門外擺設簡單靈堂，舉行默哀儀式，以「撒溪錢」寓意工人因在生時的工資難以維持有尊嚴的生活、期望死者在另一世界得到補償。富士康的工人，每月底薪只有深圳法定最低工資人民幣900元，隻身南下到城巿打工的農民工，為賺取較高的工資，只能簽署「自願加班切結書」，放棄《勞動法》加班36小時上限的保障，日以繼夜地工作，每月動輒加班100小時，才能拿到約1700元的工資。
SACOM根據恩格爾系數法，以每月食品消費約613元、恩格爾系數為0.5(即每人以月收人一半購買食物)、贍養系數1.87(每一就業人口供養1.87人)作計算，得出深圳每月最低生活工資標準應為2293.7元。在每月法定加班時數上限36小時內，應得加班工資711.8元，合共3005.5元。SACOM要求，在行業中有著龍頭位置的富士康，應對其員工負起企業社會責任，領導同行改善工資，立即提高基層工人工資至每月3000元人民幣，以確保合理的生活工資及加班工資。在行動結束前，SACOM焚燒「紙造iphone」給自殺工友，要求富士康改善工人待遇。工人艱辛工作月入也不足購買他們所生產的電子產品，實在可悲。
富士康為全球最大的電腦系統生產商，連續四年穩居中國內地企業出口的首位，其主要客戶包括：蘋果、戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉等等。SACOM認為，在iphone等日新月異的科技產品的潮流下，廠商生產效率的壓力會轉移至工人身上。例如富士康，即以嚴格的管理方式要求工人。但富士康並未有照顧好工人精神及集體生活，例如富士康工會副主席陳宏方便曾向媒體承認，在深圳富士康的數十萬工人中，專職的工會人員只有15人，遠低於國家規定的每1000人須有1名工會幹部的標準，在應付緊急事故、或支援工人的日常困境上，工會難以發揮作用。SACOM要求富士康促進工會的工作，保障工人參與工會的權利，讓工會發揮真正集體力量，以改善孤立的環境和生活條件。
...
【特稿】我們的菁英國度：談血汗手機的品牌之路，及那些閒雜人等。
--- 寫在5/26（三）政大企管系邀請HTC行銷長演講，活動之前
作者：Ms.Pu（政大校友）
即將到來的5/26號，下禮拜三，當夜色降臨時，位於木柵的政治大學商學院一樓的國際會議廳門口卻正要開始熱鬧，將會有許多企管系的同學忙碌著，掛上【HTC全球品牌之路：竭誠歡迎HTC行銷長王景弘先生--蒞臨政大】的紅布條。
是的，John要來了，在業界大名鼎鼎的John，其他政大同學可能不知道他是誰，但這個名字在科技界可是如雷貫耳。節錄科技論壇上訪問他的新聞稿，讓大家稍微認識一下John的傲人經歷。
「王景弘擁有哈佛大學MBA碩士及麻省理工學院電子工程學士學位，加入宏達電之前，他曾出版了80年代最早期的電子雜誌之一；在Lotus擔任產品經理，負責開發新產品；創立營銷軟體公司iMarket，並連續三年進入Inc 雜誌每年所選出的全美成長最快速的500家私人企業排行；還曾擔任Quickdot公司執行長，並帶領Quickdot成長為擁有全球600萬用戶的網路暨無線寬帶服務公司。
如此豐富的經歷使其加入HTC之後便成為了HTC全球品牌營銷總舵手，除此之外還創立了HTC首個創新設計的自由工作環境——MAGIC...
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來自自由時報即時新聞：
ABAC年會台北登場 勞團上台抗議爆肢體衝突 【5/17 16:31】
http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=365850&type=%E5%8D%B3%5C%E6%99%82%E6%96%B0%E8%81%9E
〔本報訊〕2010年亞太經濟合作會議企業諮詢委員會（ABAC）今天在台北登場，不過卻出現一群不速之客，原來是觸控面板供應商洋華電子的離職員工前去抗議和洋華的勞資糾紛，宏達電董事長王雪紅雖然感到尷尬，仍維持風度的站在台上，最後抗議人士被保全拉走。
2010年亞太經濟合作會議企業諮詢委員會（ABAC）年度第2次會議，今天在台北舉行，宏達電董事長王雪紅也受邀倡議知識經濟成長（Knowledge Based Growth，KBG），沒想到話還沒說到一半突然有觸控面板供應商洋華電子的離職員工衝上台拉布條抗議，抗議洋華公司有超時加班、短發加班費、違法剝削童工和解僱勞工等爭議，希望宏達電能出面主持公道。
抗議人士在現場大喊：「洋華虐待員工，用童工工作！」要求宏達電協助處理，當場和工作人員爆發推擠衝突，不過隨後就被...
來自立報報導：
http://www.lihpao.com/news/in_p1.php?art_id=40443
【記者呂苡榕台北報導】5月17至21日，亞太經濟合作會議企業諮詢會議（ABAC）在台北舉行，這次以「致力於全體的永續成長」為主題，宏達電董事長王雪紅到場進行座談，再度遭到洋華光電產業工會成員抗議。
由於宏達電生產的智慧型手機HTC，觸控式面板供應商洋華光電年初發生重大勞資糾紛，至今面對工會抗爭沒有正面回應。為了讓更多人看見高科技背後的陰暗面，工會成員17日到達議場，分發「拒絕亞太地區淪為血汗煉獄」新聞稿，同時拉布條抗議，希望與會的各國來賓可以正視高科技背後的生產問題。
政府部門互踢皮球
雖然洋華光電發生勞資糾紛已經好幾個月，工會成員奔走各政府部門希望尋求協助，但行政院只把問題丟回勞委會，而勞委會一開始承諾進行跨部會協調，但之後卻說沒有這個必要。工會成員表示，甚至在廠內工安有問題時，勞委會也只是要求洋華限期改善，並沒有其他懲處動作。
為了爭取合法的勞動條件，工會成員在各種公開場合進行陳情與抗議，包括前往洋華客戶宏達電的手機發表會抗議，宏達電也回應已經向洋華了解事情經過，但當工會要求宏達電在網站上發出相關聲明時，卻遭宏達電拒絕。
桃園縣政府勞動處勞資關係科科長周賢平表示，針對洋華違法苛扣加班費，限期5月底前將短少計算的加班費全部還給員工，也會持續追蹤是否有完成補發加班費。至於惡意資遣工會幹部，由於勞資雙方認知落差太大，周賢平表示，只能儘量讓雙發達到共識，否則走向行政訴訟，對勞工本身比較不利。
打零工也要抗爭
工會秘書杜光宇表示，遭資遣的工會成員現在一邊打零工一邊繼續抗爭，問及資方是否有與他們接觸，杜光宇表示，洋華不斷找人與工會成員聯繫，希望能夠給錢了事，但是工會成員要求的是重回工作崗位，他說：「資方不要只想拿錢解決，勞工又不是乞丐。」
杜光宇也不解的說，工會只是希望洋華能夠依法計算加班費，對洋華來說一年只多支出2千萬，他們不了解為什麼年收入上億的公司，卻連「守法」都做不到。
杜光宇感慨，政府明顯偏袒資方，遇到勞資爭議沒有積極處理，反而幫忙企業壓低成本，讓台灣勞動條件越來越差，妄想靠幾個企業就能救台灣，這樣的政府遲早會垮台。
▲宏達電董事長王雪紅（後左）17日出席2010年亞太經濟合作會議企業諮詢委員會（ABAC）。台北大會致詞時，洋華工會代表衝上講台表訴求，王雪紅露出尷尬的笑。...
轉載自：2010年05月13日蘋果日報
http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32508039/IssueID/20100513五月四日，宏達電宣布新的智慧型手機，但學生團體「高科技冷血青年」到場抗議，抗議宏達電的代工廠洋華，剝削勞工、打壓工會，而宏達電執行長周永明一副事不關己的回應，「抗議要找對對象。」
五月四日，香港師生反商業劣跡組織(SACOM)發表一份調查報告「蘋果欠勞工與大眾一個公道：台商勝華蘇州廠毒害事件」，批評品牌公司對於供應商監督不周。面對外界對於蘋果供應商的指控質疑，蘋果公司以發表《供貨商社會責任報告》來回應。看來，台灣的企業對於「企業倫理」的課程，需要重修。
反血汗工廠運動，在歐美已經發展了將近20年。1992年，一群美國大學生去抗議耐吉工廠，因為其代工廠在第三世界使用童工、違反當地勞動法、支付當地員工低於生活水準的工資。當時耐吉公司的回應是：「你們抗議找錯對象了，那是代工廠的問題，跟我無關。」
股東質疑影響業績
這惹火了廣大的消費者，因為他們不願意自己的消費而沾染滿手血腥的產品，使得反血汗工廠運動如燎原之勢，一發不可收拾。耐吉不僅面...
